L’actuel maire de La Rochelle, Thibaut Guiraud, est candidat à sa propre succession. Élu en juin dernier, il a assuré la fin du mandat après la démission de Jean-François Fountaine. Se revendiquant de centre gauche, il dresse une liste de dix grands projets à traiter. Avec en tête la mobilité et le stationnement. Entretien.
Attractivité, mobilité, proximité et lien social. C’est ce que compte, entre autres mesures, mettre en place Thibaut Guiraud, maire-candidat aux élections municipales qui se tiendront dans trois semaines maintenant.
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Quelle est votre vision du rôle de maire ?
« Le maire est le premier élu de proximité, il est celui vers qui on se tourne quand on rencontre une difficulté ou quand on souhaite porter un projet. Je conçois la fonction que j’occupe actuellement comme un équilibre : en étant disponible, accessible et à l’écoute de toutes les Rochelaises et tous les Rochelais, pour les rassembler. Je souhaite proposer une vision claire, un projet travaillé depuis de longs mois avec les habitants pour l’avenir de notre Ville.«
Quelle est la première mesure que vous appliquerez en tant qu’élu ?
« Notre programme comprend tellement d’idées et de projets qui me tiennent à coeur qu’il est difficile d’en garder une seule. Nous nous sommes fixés dix « grands projets » qui visent à répondre aux besoins et à montrer la dynamique que nous souhaitons porter. Elu maire de La Rochelle, je souhaite immédiatement lancer le chantier des déplacements et du stationnement. Si les mobilités actives et les transports en commun doivent rester notre propriété en matière de déplacement, il nous faut renforcer le panel de réponse pour l’ensemble de la population : nous fluidifierons les déplacements grâce à un vrai plan de contournement et irons plus loin pour le stationnement de proximité en bordure du cœur de ville avec une extension de 550 places sur la place de Verdun ainsi que la gratuité du stationnement aérien à partir de 18h : ces mesures permettront de faciliter le stationnement des commerçants et de leurs employés, ainsi que des habitants, qui nous ont expriment leur difficulté à obtenir un abonnement de stationnement.
Concernant l’agglomération, je serai également candidat à la présidence : si mes collègues des 28 communes me font confiance pour présider à nos destinées communes, je renforcerai la collecte des déchets à certaines périodes de tension à travers le retour à la collecte hebdomadaire sur une partie des mois de juin et de septembre ainsi que pour les fêtes de Noël.«
Quel est votre engagement principal pour ce mandat ?
« Ils sont bien sûr nombreux, mais je souhaite particulièrement renforcer le lien entre les habitants et avec leur Ville. Les différentes crises qui se succèdent ces dernières années ont mis à mal le lien social, je souhaite que l’on puisse renouer ce lien, cet échange, cette convivialité dans le respect de notre identité commune et de l’art de vivre à la Rochelaise.«
Comment envisagez-vous la continuité de votre fonction ?
« Je m’inscris à la fois dans la continuité et le renouvellement.
Dans la continuité d’une part, car je pense qu’il faut maintenir le cap que nous portons depuis 6 ans pour protéger, investir et préparer l’avenir, à travers trois axes : un développement économique soutenable, une politique sociale juste et une politique environnementale ambitieuse.
Dans le renouvellement d’autre part. Le renouvellement des personnes bien sûr, avec une équipe composée d’élus d’expérience et de nouveaux visages engagés localement. Le renouvellement de la méthode aussi : depuis ma prise de fonction en mars, je suis en contact permanent avec les Rochelaises et les Rochelais et j’entends leur désir de prendre part à une démocratie permanente. Nous avons des idées comme le Parlement des Jeunes, mais la démocratie et le lien de confiance doivent se construire avec les habitants.«
Comment allez-vous prendre en compte le changement climatique dans vos décisions politiques ?
« J’ai placé la santé comme priorité, comme le dénominateur commun du projet que nous portons : la santé mentale et physique bien sûr, mais aussi et surtout la santé environnementale. Notre Ville est pionnière des questions environnementales depuis 50 ans et je souhaite que nous continuions à être précurseur. C’est pourquoi chaque politique municipale sera évaluée au regard de son impact sur la santé (sociale, humaine, animale, des écosystèmes). Cela passe concrètement par des actions notamment sur les mobilités actives, sur l’urbanisme favorable à la santé, sur le sport santé et évidemment sur la protection de l’air, des sols et de l’eau.«
Comment comptez-vous soutenir l’attractivité du territoire ?
« Notre ville est attractive pour les actifs, pour les étudiants et pour les visiteurs. Nous le devons à la qualité du cadre de vie.
Il faut garder cette attractivité nécessaire et faire en sorte qu’elle soit apaisée. On l’a vu avec le AirBnB : le tourisme participe à l’économie de la ville mais cela ne doit pas se faire aux dépends de la capacité des habitants à se loger. L’attractivité, cela passe par la création d’emplois pérennes et non délocalisables en accompagnant les fleurons de notre territoire et des jeunes pousses. Cela passe par la création de logements adaptées aux besoins des foyers, accessibles avec la poursuite de la construction de logements en maintenant un taux de 30% de logements sociaux. Cela passe aussi par les mobilités pour faciliter les déplacements en poursuivant les efforts d’aménagements cyclables mais aussi en repensant nos axes principaux et le stationnement.«
Selon vous, quelles sont les priorités à gérer à La Rochelle ?
« Les défis à relever sont nombreux pour les habitants et pour la Ville en général. Je pense au pouvoir d’achat des habitants : l’OPH (Office Public de l’Habitat) fait un travail colossal pour que chacune et chacun puisse se loger dignement et le CCAS que nous avons renforcé ces dernières années, joue un rôle majeur dans nos politiques de solidarité Je pense à la tranquillité publique et à la lutte contre le narcotrafic, sujet que nous portons à bras-le-corps avec la Police Nationale et la Préfecture avec notamment l’interdiction de paraître. Plus globalement, je pense qu’il faut remettre du lien et de la confiance entre les habitants, et entre les habitants et les décideurs publiques.«
Quelles actions envisagez-vous pour rendre les quartiers plus vivants et renforcer le lien entre habitants ?
« La Rochelle est composée de quartiers avec une histoire et une identité fortes. Nous voulons rééquilibrer nos quartiers afin que chacun dispose des services essentiels pour bien vivre, favoriser le lien social et renforcer l’art de vivre à la Rochelaise. Nous proposons un bouquet de services et d’aménagements pour que chaque quartier devra bénéficier d’équipements de proximité, définis avec les habitants et financés par un budget dédié : aires de jeux inclusives, ilots de fraîcheur, terrains multisports, espaces de convivialité (tables de jeux, planchas), toilettes publiques, bancs pour adultes et enfants, bornes de recharge pour véhicules
électriques, stations d’autopartage, rues aux enfants, scènes ouvertes, arceaux vélos.«
Qu’allez-vous mettre en place pour informer les habitants et les associer aux décisions importantes pour la ville ?
« Des instances existent et il faut les renforcer pour donner un lieu d’expression à celles et ceux que l’on n’entend pas forcément. Nous proposons de créer un Parlement des Jeunes car on voit qu’ils souhaitent s’investir dans les mouvements citoyens pour changer leur Ville, la société et le monde. Donnons leur les clés de leur avenir.
Plus globalement, je pense qu’il faut agir à deux niveaux : premièrement, nous nous sommes rendus compte que celles et ceux qui s’expriment sur les projets sont toujours les mêmes personnes investies. Je tiens à saluer leur engagement bien sûr. Néanmoins, nous souhaitons « embarquer » tout le monde dans notre projet. Un exemple concret : des jeunes parents nous disaient qu’ils ne pouvaient pas venir aux rencontres publiques car ils devaient garder leurs enfants. Donc nous avons mis en place un système de garde lors de nos réunions pour que les parents puissent venir échanger et écouter nos propositions.
En complément, des rencontres physiques nécessaires en amont de chaque projet, nous proposons de déployer une plateforme numérique pour que les habitants puissent exprimer leurs avis en ligne, et d’organiser des votations citoyennes. Récemment, nous avons eu des débats avec les habitants d’un quartier sur des aménagements. Des choix sont nécessaires et les avis exprimés divergent, j’ai proposé que l’on puisse soumettre 2 scénarios au choix des habitants dans un processus physique encadré. Avec mon équipe, nous souhaitons faire vivre la démocratie et la rapprocher des habitants au quotidien. »
Comment souhaitez-vous soutenir les événements, les associations, la culture et les activités accessibles à tous ?
« Le lien social est le ciment de notre Ville, celui qui fait vibrer nos coeurs à l’unisson. Parmi nos dix priorités, nous initierons un grand événement estival populaire autour du maritime et encouragerons les initiatives qui animeront les quartiers (scènes ouvertes, festival, les Terrasses du jeudi soir). Plus largement, nous continuerons à soutenir toutes celles et ceux qui veulent faire vivre la Ville. Alors que certaines collectivités se désengagent pour des raisons budgétaires, notre gestion rigoureuse nous permet de garder des marges de manœuvre nécessaires pour investir, mener des projets et accompagner les associations locales.«
